【环球旅讯】在和阿里巴巴联手成立中国合资公司之后,万豪国际集团还将借鉴此类经验,未来和更多的互联网巨头公司跨界合作,为万豪旅享家忠诚度计划吸引更多会员。
2017年8月,阿里巴巴集团与万豪国际联合宣布达成全面战略合作:双方将集合优势力量成立合资公司,通过技术体系和优势资源的对接,运营飞猪万豪旗舰店、万豪中文官网、万豪无线端中文App,实现“三网合一”,最终为消费者创造最佳的全球旅行体验。
过去一年的疫情,促使各大酒店集团锐意创新,改进忠诚度计划。在各国国内市场复苏的进程中,要渗透本地市场,国际酒店集团可以借助本土超级App的力量。
万豪全球客户体验、忠诚计划和新事业部负责人若方国瑜表示,“这是一种非常有效的模式。”
近日,在美国旅游媒体Skift举办的忠诚度计划和订阅服务峰会上,若方国瑜表示,万豪选择与阿里巴巴合作推行新的模式是因为,阿里是生态系统合作伙伴,双方可以实现共赢。阿里巴巴有很多业务,旅游只是其中一项业务。万豪能够帮助阿里巴巴拓展旅游业务,同时利用其庞大的会员基数为自己导流。
万豪未来还将和日本互联网服务公司乐天(Rakuten)和东南亚打车巨头 Grab等类似“超级App”的互联网公司跨界合作。乐天旗下企业横跨金融、通信、旅游、不动产、运动等领域。4月中旬,Grab 正式宣布将通过与 SPAC Altimeter Growth Corp 合并的方式上市。据悉,新公司估值为396亿美元,将成为迄今为止最大的一笔 SPAC 合并交易。
若方国瑜表示,和这类互联网巨头公司跨界合作,可以为会员创造价值,是一件很自然的事情。
大力推动会员增长
疫情之下,万豪尝试了很多方式,吸引更多旅客加入旅享家。若方国瑜发现,消费者的行为在很多方面都发生了改变。其中一个显著的变化是,人们不愿花钱住酒店了。万豪也随之将注意力转移到了旅客愿意花钱的地方。
旅客消费的场景大多与“吃”相关。
万豪的其中一个应对举措是与Uber建立合作。
4月中旬,万豪与Uber宣布,万豪旅享家会员现可通过Uber打车或通过其外卖服务平台Uber Eats订餐来获得会员积分。
万豪希望升级其会员优惠范围,开拓酒店住宿以外的积分方式,此次合作便是最新例证。如果旅享家会员客人在万豪酒店入住期间订餐,还是会获得比普通订餐更多的积分。
当被问及万豪还有哪些新的增长渠道时,若方国瑜的回答是,万豪也在创造条件,满足旅客的远程办公需求,将客房改造成办公室,而且设置了协同办公空间,但是实际效果好坏各半。
“很多公司都跟员工说,可以在家办公。我们在15个市场进行了试验,但是说实话,由于疫情的影响,需求波动很大,当时并没有表现出很大的潜力。”
不过最近几周,远程办公需求上升,若方国瑜认为这是个机会。
万豪还探索了客房内部的商机,将服务延伸至浴室、卧室和衣柜,开发了系列产品,包括丽思卡尔顿的浴袍、瑞吉的枕头和威斯汀的白茶香薰。
随着旅游业的缓慢复苏,万豪改变了业务重心,开始通过非传统方式创造收益,推动其电商平台Bonvoy Boutiques的销售额同比增长了26%。
“让旅客将酒店体验带回家,或分享给身边的人,这是对忠诚度的终极诠释。”若方国瑜表示,“这不仅能创造收益,而且能让万豪在旅游业之外的领域提升知名度。”
截至2020年底,万豪旅享家的会员总数达到1.45亿,新增会员数量有所下降,不过会员基数依然庞大,保持活跃。若方国瑜表示,最近几个月,会员权益兑换数量有所上升,注册用户数也爬升到了2019年的水平。
与此同时,若方国瑜表示,在签约新酒店时,旅享家能够代表万豪的品牌优势。“旅享家是我们的竞争优势之一,我们拥有更高质量的会员,他们愿意为优质的服务而付费,而不仅仅关注价格。”
坚实的忠诚度计划还能帮助酒店业主降低营销成本,若方国瑜补充道。
*本文综合编译自Skift和环球旅讯早前报道
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