艺龙与同程的高调抱团：形式大于内容

　　4月16日，艺龙与同程在798艺中心举行新闻发布会。由于合作的消息早已宣布多日，各路媒体与其说是来听合作意义的不如说是来问：携程去哪儿的合作给你们很大压力吧？所以你们在这个时候选择抱团求生？令人“失望”的是，两家公司出席活动的高管早有准备，既无隔空骂战放狠话，也没有仰天长叹悲从中来。   

　　艺龙、同程试图通过宣布合作传达达三个意思。   

　　第一，在精神上没有被压垮。竞争的失败，往往从精神上的气馁开始，艺龙、同程在第一时间结成“孙刘联合抗曹联盟”，表现出不畏强敌的决心。崔广福透露双方在4月2号那天花了10个小时就把合作事项定了下来。   

　　第二，秀团结。发布会一半时间是崔、吴两人互表六、七年来如何惺惺相惜，与携程、去哪儿两位少年得志、谁也不服谁的才子用“内部邮件”争强斗胜形成鲜明对比。艺龙、同程都是1，但1+1>2；携程、去哪儿都是2，但如果是一正一负，2＋（－2）=0。    

　　第三，摆实力。艺龙在酒店覆盖数量上全国排名第一，可为用户提供国内600个城市10万家及全球30万家酒店的订房服务。同程可以提供8000个旅游景点的门票，亦为目前国内之最。所以，双方的合作是“酒店第一”与“门票第一”的合作。另外，崔广福还透透露两家全年洒店预订合计达到3100万间晚，大约相当于携程的80%。   

　　有腾讯这个共同的股东，两家本来就是盟友。酒店、门票业务的再分工，是自家的事，对行业格局没有直接影响。若无携程、去哪儿的合作，就没必要高调宣布合作。艺龙、同程要做给谁看？首先是内部员工。携程是压在他们头上的大山，这么多年喘气都不容易。来势汹汹的去哪儿有百度撑腰，也是狠角色。如今携程、去哪儿要整合成一家，小伙伴们的压力可想而知。在这个时刻稳住军心，是第一要务。其次是安抚投资人。对此，已经上市的艺龙会比同程更在意。    

　　艺龙与同程的合作，给人感觉形式大于内容，好在还有些内容：    

　　第一，同程网预订前台现付酒店及酒店团购由艺龙独家提供，用户可享受到艺多年积累下的签约酒店资源。而同程将省下600名人力组成两个新的事业部，投入休闲旅游领域。

　　第二，艺龙景区门票预定由同程独家提供。双方争取在5月1日，为艺龙用户提供这项服务。   

　　第三，同程并未完全放弃酒店预订业务，预付费酒店及景区门票捆绑而成的“酒＋景”将成为休闲旅游业务的主打产品。   

　　第四，在腾讯资金支持下同程尝在景区布置类似高铁车站取票、售票（接受现金及银联卡）一体机。     

　　与同程相比，艺龙的风险很小。同程放弃前台现付业务，艺龙少了一个竞争对手。而景区门票预定是艺龙原来没有的业务，增加此项服务不用花一分钱就能丰富产品、改进客户体检，说不定还能从同程得到点提成。假如较果不好，艺龙也没有什么损失。放弃熟悉的业务，主攻休闲旅游（景区门票、周边酒店），同程要探的路、迈的坑很多。风险如此不对等的合作，没有腾讯推手不可能在十小时内谈成！   

　　艺龙认准了定位——专业的酒店预定平台，“订酒店、找艺龙”。酒店预定之外的服务，艺龙自已不做，而是提供平台让其它供应商来做（如租车、门票）。   

　　吴志祥说过去的十年同程一直在“流浪”，今天总算找到方向——门票。其实上，“一张门票太薄”撑不起一间象样的公司，从门票放大的休闲旅游的路径模糊不清。所以说，同程还得流浪几年。   

　　好在腾讯的支持力度较大。例如，让同程的机票预定业务进驻微信（在微信我的银行卡增加机票服务），在广州、深圳灰度发布后将扩展到全国。未来，依托微信同程“机票＋酒店＋景区门票”的业务量很有想象空间；而安放在景区的取票、售票机相当于一台台线下信息终端，发布广告、叫车、定餐……