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今年华住伙伴大会上，一个不起眼却意义重大的变化，是“服务式公寓”首次从酒店体系中单列出来，成为单独板块。
这一看似细微的调整，背后释放出明确信号：服务式公寓已升级为华住战略主赛道，成为集团为“下一个二十年”排兵布阵的重要布局。
提到华住，人们第一反应常常是酒店。
但实际上，华住的版图早已超越了传统酒店，它已悄然布局服务式公寓——一个承载都市人全新旅居方式的赛道。
这不仅是酒店业务的延伸，更是华住对“中国人住法”的重新定义。
在服务式公寓行业即将迎来爆发的当下，华住已经提前占位，从战略规划到落地执行，它的每一步都显示出深远的雄心。
为什么华住要选择服务式公寓？
华住已经是国内最强的酒店集团之一，拥有覆盖高端到经济型的丰富品牌矩阵。
那么问题来了：为什么它还要在已经稳固的酒店赛道之外，大举进军服务式公寓？
答案其实很清晰：消费端的刚需在爆发，供给端也在呼唤解决方案。
- 消费端：被低估的国民刚需正在崛起
过去五年，中国旅客的住宿需求发生了很大变化。
1. 家庭出游逐渐普遍
三代同堂的家庭出行越来越常见。相比于酒店按房计费，家庭选择能自如做饭、住在一起的公寓不仅经济划算，也更有亲密感。尤其是中国家庭，喜欢自己动手准备餐食，这使得服务式公寓成为更自然的选择。
城家公寓天津海光寺二纬路地铁站酒店
2. 远程办公与城市候鸟式居住
随着灵活就业和数字化办公的发展，越来越多年轻人呈现“城市候鸟”式居住：城市间频繁流动，住酒店成本高，租房又缺乏完善的服务和便利。服务式公寓的灵活入住和配套服务，恰恰满足了这一新兴群体的需求。
3. 中长途商旅增长
商务出行不再局限于一两晚，中长途出差在很多行业成为常态。相比传统酒店，这群商务旅客需要更大的舒展空间、更生活化的居住体验：厨房、洗衣设备、办公空间、健身房等。
上海徐家汇GROW瑞贝庭公寓酒店
4. 多人多日成为新常态
朋友结伴出行、家庭多人出游、团队长租住宿，已成为旅居新趋势。这些需求对传统酒店而言很难满足。
传统酒店在洗衣、做饭、办公、读书、聚会等场景中都显得捉襟见肘。
因此，服务式公寓逐渐成为中国旅居趋势的“刚性解”。
- 供给端：存量时代呼唤新的解法
消费需求在增长，同时，供给端的痛点也在倒逼行业创新。
中国地产从增量时代进入存量时代后，三类资产最焦虑：
第一类是大房量酒店。
200间以上的酒店开局困难，客户结构单一、入住率波动大，投资回报周期拉长。传统酒店模式已经难以支撑新开项目的现金流。
第二类是高空置率的商办资产。
核心区写字楼和商业体大量闲置，租金下降，业主迫切需要新的功能来盘活物业。
第三类是老旧项目。
改造成本高、周期长，业主资金紧张，不敢大规模重建。
服务式公寓恰好对应了上述三类资产的结构性痛点：
它不需要拆结构、投资可控；它对空间的尺寸要求更灵活；它的长期+短期组合能提高稳定收益；更重要的是，服务式公寓更能适应中国城市地产的“存量重构”。
于是，一条资本链路逐渐清晰：
服务式公寓不仅是消费升级的产物，也是在地产存量时代里极具效率的商业模型。
回到初心：
把“精英特权”变成国民选择
服务式公寓在过去常常带着洋气甚至“高不可攀”的标签——“外派高管”“涉外”“昂贵”。
但华住的逻辑与当年创立汉庭、全季酒店时如出一辙：
把原本属于少数人的品质体验，变成每个普通人的体面选择。
城家北京三元桥燕莎使馆公寓酒店
因此，华住打造了双品牌矩阵：
• 瑞贝庭公寓酒店：承接中高端品质需求
• 城家公寓酒店：承接国民级旅居需求
两条品牌线同时发力，覆盖中长租、全场景、一家出行与商务跨城的全需求。
成都春熙太古里瑞贝庭服务公寓
城家作为华住服务式公寓的核心载体，开始系统兑现“更懂中国人”的价值。
大冰箱、厨房、洗/烘衣机全配齐，宠物友好，可长期居住，可做饭。
相比其他外资集团旗下的服务式公寓，它不追求豪华，但作为本土品牌，更懂中国人的生活细节。
一句话总结：更懂家，也更像家。
华住的世界级之路，不只是有酒店
酒店，是华住的根基。它打下了全国布局、品牌运营和服务标准的坚实基础，让华住成为国内最具影响力的住宿企业之一。然而，要成为世界级的酒店集团，华住的版图绝不能止于酒店业本身。
二十年来，华住一直在回答一个核心问题：普通人的旅居生活，如何变得既舒适又体面？
从汉庭到全季，再到城家和瑞贝庭，华住不断把这一问题推向更高维度。
服务式公寓，是华住迈向未来的关键一步。
它不是酒店的补充，而是华住旅居生态的核心延展：
让短住像酒店，长住像家。
让一座城市的住宿体验，不止一种解法。
可以说，服务式公寓的战略落地，是华住迈向世界级企业的必然选择。它让华住“成就美好旅程”的愿景更加行稳致远。
而服务式公寓，则是华住在这一使命上的全新注脚——承载着对中国旅居未来的判断、布局和雄心。
酒店让人休息一晚；
公寓让人生活一段。
而华住，希望重写这段生活。
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