为什么聚集了Greg Slyngstad、Simon Breakwell、Richard Barton和其他Expedia前高层的NewTravelco要收购Kayak属下的酒店评论网站TravelPost,这家新企业从中可以获得什么?
这个问题相当重要,因为据说Kayak的董事会成员、NewTravelco总裁Slyngstad对于收购TravelPost的想法是推动NewTravelco行动的关键因素之一,或许也是NewTravelco自我定义的使命的核心。
但PhoCusWright关于旅游社会媒体统计的最新报告显示:自从2007年底Kayak将TravelPost作为SideStep收购的一部分整合之后,网站的流量和活跃度都证明TravelPost丢失了一点人气。
在PhoCusWright按照2009年每月平均独立访问用户统计的10大评论网站排行中,TravelPost排名第七。
以下是排名情况:
TripAdvisor 10,264,000
IgoUgo 1,446,000
VirtualTourist 1,093,000
MyTravelGuide 692,000
UpTake 548,000
RealTravel 335,000
TravelPost 301,000
World66 111,000
该报告显示,去年排在排行榜末尾的两个评论网站Boo和Raveable没有一个月的平均独立访问用户数达到五万。
PhoCusWright的报告指出,受到预订费用减少的影响,2009年在线旅行社收集到的新的酒店评论数几乎是评论网站(包括TripAdvisor和iGoUgo在内)的三倍。事实上,根据PhoCusWright报告显示,TravelPost在2009年发布的新酒店评论量少于2008年的发布量。
那么,NewTravelco究竟收购了一笔什么样的资产?
还是像一位专家所说,它只是一个“没穿衣服的国王”。
关于流量的问题,Kayak CEO Steven Hafner说明了其深思熟虑的策略。
“我们正在减少把人们从SideStep和Kayak带到TravelPost,我们选择在主要的搜索结果中展现更多来自于TravelPost的评论摘要。”Hafner说道。
TravelPost也似乎正在把注意力集中在评论整合方面,而不是专注于获得新的评论。
但尽管TravelPost目睹了它的独立访问量和新评论数量的下降,它对于NewTravelco仍然是一个可靠的SEO(搜索引擎优化)资源,尤其是这家新企业希望可以在旅游计划和新媒体领域上挑战旅游评论网站老大TripAdvisor。
请先看一下从Google网站搜索“hotel reviews(酒店评论)”的结果。
排在最顶端的自然搜索结果是TripAdvisor,第二位是TravelPost。在第一页的搜索结果中,跟随这前两位自然搜索结果的网站是:hotels.com、Fodor’s、VirtualTourist、Oyster、Frommer’s、Shermans Travel、HotelMarketing.com、MyTravelGuide.com和《每日电讯》报。
iGoUgo、VirtualTourist和UpTake的每月独立访问量都高于TravelPost,但它们并没有出现在Google的“hotel review”搜索结果首页中,从而突显出TravelPost优秀的SEO策略。
另一个亮点是TravelPost存在的长期历史。
Google的搜索算法对网站存在的时间长度有所区分,但TravelPost的历史可以追溯到2003年。
TravelPost同样拥有宝贵的接近150万条的外部链接。
因此,如果Kayak把TravelPost出售给NewTravelco以换取这家新公司的部分股权,那么Kayak实际上是把一个“优秀的SEO资产”出售给NewTravelco,一位企业家如是说道。
Kayak竞争对手的一位管理者也同意这个观点,他认为TravelPost的SEO堪称为“绝妙”。
那么,TravelPost似乎将要成为NewTravelco向TripAdvisor挑战和重新定义酒店预订和旅游计划市场地位的基础。
但是,我们很难把TripAdvisor和NewTravelco放在同一个水平上。TripAdvisor是一家全球化的公司,是其母公司Expedia的增长引擎,而NewTravelco只拥有一堆优秀的简历,尽管它刚刚募集了980万美元的资金。
因此,TripAdvisor仍然处于一个不可逾越的地位,无论NewTravelco的创始人在十多年前创立Expedia时创立了多么辉煌的成绩。
但这从来没有阻碍NewTravelco明星队伍的建立。
而且他们将拥有TravelPost这一个实在的SEO资源在手。(Ronnie编译)
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