2015环球旅讯峰会参会感受和极客大赛观感

【环球旅讯】（特约评论员 李洋）一年一度的环球旅讯峰会，是行业的盛会，也是行业的风向标。作为一个总在参会的“老同志”，好像已经熟悉了峰会的“剧本”，在每年9月的那个固定周三、周四，大家汇聚到风景秀丽的上海佘山，明星般的行业“大佬”开场，然后国内国际各方也相继出场。但峰会中所展现出的中国旅游大势却从未冷场，而是异彩纷呈。

火热进行的，其实已经结束了

风头最劲的非携程莫属，当人们期待着行业“大佬”梁建章分享收购老对手艺龙的快意恩仇时，结果James却认真的讲起来亲自准备的PPT，信息是从经济发展的多个角度来论证，旅游行业未来有6倍的增长空间。从事后诸葛亮的角度来分析，对比一下去年在同一个舞台上梁建章的分享内容，就可以看出2015年国内OTA的诸多迅猛的“大动作”，梁建章在一年前好像就已经想清楚了。就好像，2014年给孩子确定了上“清华北大”的目标，家长当然要对外树立信心，要“脱光、携手、All-in”；今年，孩子已经考上清华了，那我们就来合计一下，孩子毕业后的就业形势吧。所以说，我们看似火热的OTA行业，其实已经结束了。更不用说，在峰会结束的一个月后，携程“闪电”拿下去哪儿，这场OTA合并的大戏以最“精彩”和最意外的方式在2015年落幕了。

同样精彩纷呈却也已经结束的行业还有租车领域，不管是重模式租车公司还是轻模式Uber滴滴，不管是专车还是快车。去年在这个会场上，大家还在热烈讨论监管问题，效率问题，信用问题等。但一年过去了，滴滴快的已经成了一家人，Uber大举进攻，各路专车异军突起，甚至连大巴领域已经都挤不进去了。会场上，更多的人是在这样讨论，你是座什么专车来参会的，补贴了多少，有没有薅到BAT的“羊毛”。最后高速大家一个不知道是好消息还是坏消息的消息，听说滴滴已经进军了“三蹦子”市场。

当然出境游、游轮等热点领域，也已经进入到打扫战场，清点战利品的阶段。有了资本的“催肥”和移动互联网的风口，出名要趁早，创业寻找方向也要趁早。

我们认为结束的，其实才刚刚开始

吸引眼球的热点领域，都被老李“分析死了”了，那行业还有什么前途吗？其实峰会上已经感受到新的热点，就是那些我们认为已经结束的领域，可能才刚刚开始。

第一，资源端整合与产业链整合。

说起购并整合，引起热烈讨论的是，往往是那些曾经你死我活的竞争对手，瞬间在一起，让人们来不及相信爱情。但实际上，旅游行业低调潜行的是在资源端和产业链端的整合。复星收购传统的旅行社Thomas Cock，度假村“Club Med地中海俱乐部”，太阳马戏团等。海航借助资本之手，对境外机场酒店等领域投资收购等。

第二，传统领域的新机会。

旅游行业中的传统领域如何发展，是像手机让BP机进了故纸堆，智能手机淘汰了功能机那样，还是像媒体领域一样，电视兴起让广播转到了汽车里，报纸的出现让杂志变成了深度报道载体。我们人口分布广泛，数量庞大，层次多样，所以传统领域不是简单替代而是复杂融合。就像峰会上一个专门讨论的环节，传统旅行社如何转型。

这种向资源端的布局，顺着产业链方向的延展，改造传统行业等都不是新鲜的思维模式，尤其一些资源端的企业，更是非常传统的企业，估值恨不能按照净资产来进行计算。但其中隐含的逻辑可能是，龙头企业通过控制资源端，从而可以提升整个服务链条的效率，产生新的价值。所以这个看似已经结束的话题，故事才刚刚开始。

行业趋势的分析，不是大词就是好词，听听可以，可别太当真了。我们接下来改换风格接接地气，看看真刀真枪的进行创新实践的极客大赛吧。

极客大赛—场景化聚焦

在延续去年传统的极客大赛上，第一观感就是难题依旧。对比2014和2015的挑战点，出境游移动方案、多模式交通计划和旅游搜索依然是重点领域，也从一个侧面说明这些领域依然是期待突破的难点领域。

而从评委评选和笔者自己的观察来看，聚焦场景化应用是既有用又有趣。

去年的冠军团队今年带来的“JoinIn”蝉联大奖，用户体验与交互设计是这个团队的专长，这款应用抓住微信朋友圈的载体作用，邀请好友共同参与旅行计划的制定，行中的分享与沟通，行后的团队费用分摊。

亚军是来自携程的团队，Room Touch聚焦于使用景观来展示每一个房间，让用户有身临其境的感觉。

奔跑世界同时获得最佳人气和优秀奖，该应用将用户圈定在跑马爱好者，这是一个专业和高粘性的用户群体，应用不仅仅着眼于解决用户痛点，同时提供社交平台。

旅游行为的低频次和多样性决定现在还是“单项冠军”的时代，旅游创新方向很明确，但“知道与做到之间的距离”好像还很遥远，这是技术上期待突破，那么短期的突破方向，在移动互联网时代寻找与规模化的“场景”应用相结合。哦，对了，其实可能不用这么文绉绉，好像可以套用热点词汇“O2O”。