Travel Channel 向Oyster.com投资750万美元

　　美国旅游频道Travel Channel能够激励观众去玛莎葡萄园或者摩纳哥度过一个周末，但这趟旅游所带来的收入最终却落入其他人的口袋。

　　现在，由Scripps Networks所拥有的旅游频道要开始改变这个现状了。用Travel Channel总裁Laureen Ong的话说，就是“向前迈进了一大步”。

　　4月25日，Travel Channel 向Oyster.com 投资750万美元的交易正式公布。 Oyster.com是一家创业型公司，他们聘请专业人士撰写酒店评论，并从他们带给酒店的预定中分得一部分收入。这项交易将会促进Oyster在电视和网络上的发展，这个网站的评论也有可能在将来被整合到电视节目中。

　　上周Laureen Ong接受访问时说，“我们希望Travel Channel不仅能够激励人们去旅游，还能够让他们在我们的网站上一次完成所有行程计划。”

　　Oyster提供酒店专业评论的模式与Jetsetter和Gilt Group类似，Travel Channel希望通过与Oyster的联姻，在目前以广告和用户订阅收入为主的基础上扩大收入来源。在该交易公布一年半前，Scripps Networks从Cox Communications手中收购了Travel Channel，当时Travel Channel的估值为9.75亿美元。

　　随着时间的推移，这次交易或许会加强Travel Channel在在线旅游市场的竞争力，现在这个行业的重量级公司包括Expedia、雅虎旅游、TripAdvisor、Travel Ad Network（Travel Ad Network代表了如Rand McNally之类网站的模式，Rand McNally是一家传统的印刷公司，近年来进入了在线地图和旅游推荐业务）。

　　目前的Travel Channel只相当于一本旅游手册。Oyster的CEO和联合创始人Elie Seidman认为这项交易是电视与网络两种平台融合的开端，这种融合“未来一定会发展更快”。

　　Scripps Networks拥有的另外两个有线电视网络是Food Network和HGTV，后两者在将娱乐和商业的整合方面走得更远。前者的访客可以在线购买厨具餐具用品，还可以浏览该频道其他在线商店，后者的访客则可以在网站找到其社区内的技工或园艺工。Elie Seidman将旅游频道的这项交易比喻为在Food Network上销售“锅碗瓢盆”。

　　Elie Seidman还说，一直以来，都是旅行社在向度假者推荐旅游目的地， Oyster成立的原因之一就是想改变这种传统。

　　当我在计划分别到阿拉斯加和香港旅游时，“我突然想到一个问题，像Expedia和Travelocity这类的在线旅游分销商，他们已经解决了旅游过程中各种环节的交易，但是至于在哪个酒店下榻，哪个酒店才是最适合我的这类问题一直都是由旅行社的工作人员来做，对在线旅游来说这还是一块空白。”

　　Oyster会派自己的员工访问酒店、拍照，然后回来发布评论。目前Oyster网站只涵盖了北美14处目的地的相关情况，但是随着资金的注入，Oyster网站将会把市场扩大至北美较小的旅游市场和全球其他市场。Oyster还希望能将Travel Channel的部分电视节目整合到网站上。

　　Oyster目前还没有盈利。Seidman说，“我们现在还不是关注怎样实现收入最大化的时候。”

　　“我们想的是怎样扩大我们的客户群。”

　　Travel Channel的这次投资是Oyster的第二轮融资。Oyster在09年中上线后曾接受过Bain 　Capital Ventures的850万美元的投资。

　　尽管双方都不会透露各自的股份占有额，但这次投资肯定将使得Travel Channel成为Oyster的小股东。Bain Capital Ventures也参与了本轮投资。

　　不久，在Travel Channel的屏幕下方就会偶尔出现一些文字，指引观众到Oyster获得更多关于节目的信息，但要把Oyster也包括到电视节目中就要花比较长的时间了。Laureen Ong肯定地说，“如果我们的节目是关于酒店的，Oyster肯定会参与进来”。

　　她说，“保证Oyster得到更多曝光率也符合我们的利益所在，而且我们会竭尽全力去做。”(Wing编译)