迪士尼酝酿数千人裁员，要求部分管理层削减20%成本

迪士尼新一轮组织调整正在酝酿中。

据彭博社报道，华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）正考虑裁减数千个工作岗位，并要求部分管理层制定年度成本削减目标，幅度高达20%。此次调整不仅涉及人员精简，也包括其他运营费用的压缩。

值得注意的是，此次成本削减并不意味着迪士尼准备全面收缩业务。按照新任CEO Josh D’Amaro的规划，公司希望将部分节省下来的资金重新投入电影和电视内容制作、技术研发，以及主题乐园和邮轮业务，以改善盈利能力并支持核心业务增长。

迪士尼此前已承诺，在当前财年实现调整后每股收益两位数增长。通过压缩企业运营成本、优化组织架构，为核心业务释放更多资源，成为其实现这一目标的重要举措。

从总部到业务部门，裁员已经陆续展开

事实上，迪士尼的组织瘦身并非始于此次计划。

过去几年，公司已经通过多轮重组削减了数十亿美元成本，并裁撤数千个岗位，涉及ABC、皮克斯（Pixar）、ESPN、电影制片厂及体验业务等多个部门。截至上一财年末，迪士尼全球员工规模约为23.1万人。

据《华尔街日报》10月1日报道，迪士尼此前已计划对电视业务部门进行重组，同时调整法律事务及全球事务部门。

《纽约邮报》随后披露，迪士尼近期的裁员已经波及多个具体团队。其中，主题乐园创意设计部门有超过150名员工受到影响，负责主题乐园设计与体验开发的Imagineering部门也出现裁员。此外，人力资源和技术部门近期合计裁减约300个岗位。

营销部门同样未能幸免，皮克斯、ABC新闻及ESPN等业务的营销团队，以及法律和全球事务部门均出现人员调整。今年4月，迪士尼曾宣布裁减约1000个岗位，涉及营销、影视制作、电视网络、ESPN、产品与技术以及部分企业职能部门。

这意味着，当前迪士尼考虑的进一步裁员，是此前持续推进的成本优化和组织调整的延续。

不过，彭博社的报道并未披露本轮计划具体涉及多少岗位，因此目前尚不能确认最终裁员规模。

传统媒体承压，娱乐巨头集体寻求降本

迪士尼加速组织调整，背后是整个娱乐产业商业模式的变化。

传统电视业务收入持续下滑，流媒体市场的订阅用户增长逐渐放缓，同时，社交媒体、短视频和在线视频平台不断争夺用户注意力。亚马逊、苹果等科技巨头依托自身平台和生态进入流媒体市场，也进一步加剧了行业竞争。

在此背景下，娱乐公司不仅需要投入更多资金争夺优质内容，还必须重新审视传统业务的成本结构。

近期，Netflix、索尼影视娱乐，以及Skydance旗下的派拉蒙和华纳兄弟等公司，也相继采取裁员或组织调整措施。

其中，Netflix上个月裁减了约6%的员工，并同步调整高管团队。Skydance在收购华纳兄弟探索公司后，也宣布向员工提供自愿离职补偿方案。

对于迪士尼而言，压力不仅来自传统电视业务和流媒体竞争，还包括电影票房收入、国际主题乐园需求等方面的变化。如何在内容投入、技术升级和线下体验业务之间重新分配资源，成为管理层必须面对的问题。

主题乐园仍是重要增长引擎，裁员与业务投资并行

值得关注的是，尽管迪士尼正在考虑进一步削减企业职能部门和其他岗位，但主题乐园及邮轮业务仍然是其重要的增长支柱。

据迪士尼2026财年第三季度财报，其体验业务板块（Experiences）收入达到99.68亿美元，同比增长10%；营业利润达到30.17亿美元，同比增长20%。该板块涵盖主题乐园、度假区、邮轮及消费品等业务，是推动公司业绩增长的重要支柱。

这也解释了为什么D’Amaro希望将部分成本节省重新投入主题乐园和邮轮业务，而不是简单地将裁员带来的收益全部转化为利润。

不过，组织调整是否会影响一线运营，目前仍存在不确定性。

迪士尼主题乐园员工工会负责人Eric Clinton表示，他理解公司需要通过重组保持竞争力和盈利能力，但希望工会成员能够避免受到此次调整的影响。

在上个月于洛杉矶举行的彭博社Screentime大会上，迪士尼总裁兼首席创意官Dana Walden也谈到了组织架构调整的必要性。她表示，企业需要持续评估自身的组织结构和人员规模。随着科技公司不断进入娱乐产业，迪士尼必须确保自身能够在竞争中生存、发展并实现增长。

从更长远来看，迪士尼此次调整反映的不只是单纯的人员成本控制，而是传统娱乐集团在数字化竞争加剧背景下，对组织效率和资源配置方式的重新审视。

对于酒店、旅游和主题乐园等体验型业务而言，线下服务与内容体验仍然需要大量人力投入，但总部职能、营销、技术支持等岗位的工作方式正在发生变化。如何在保留核心体验能力的同时压缩管理成本，或许将成为全球大型文旅集团共同面对的课题