2026年6月5日，正和岛案例探访团走进东呈集团总部，来自全国各地的企业家岛邻齐聚广州，共赴一场跨越时间维度的商业思想盛宴。

东呈集团创始人、董事长兼CEO程新华以《穿越周期的力量》为主题，深度复盘二十年创业历程，系统阐释东呈商业哲学的内核，引发现场企业家群体强烈共鸣。

“当时我就想写这么一本书，把东呈这么多年的所思、所想、所做、所行、所愿系统梳理出来。”最终《穿越周期的力量》不但重燃了东呈人心中的星星之火，也引发了政产学研各界的广泛共鸣。

该书在京东官方平台总销量已突破10万册，曾经连续摘得京东经营类图书新书销售榜与复购榜月榜第一。此后，程新华受邀约赴央视出席以“穿越周期的力量“命题的对话节目，程新华也在近期荣膺“中国品牌十大人物”等声誉。

穿越周期的多重方法论

在变化中进化。程新华以生物进化论为镜，诠释东呈进化的蜕变逻辑。他指出，能够在时代浪潮中生存下来的，往往不是最强大的物种，而是最能适应环境变化的物种。东呈从投资直营店，到连锁品牌管理公司，再到赋能中小酒管的平台集团，每一次蜕变皆是对市场信号的主动响应，而非冒进突变。

长期主义是穿越周期的唯一道路。 程新华表示，长期主义是企业战略的根基，更是根本的价值观。“长期主义不是死扛，是选择一条复利延伸的长坡厚雪。”他也将长期主义解读为三重智慧：以终为始，锚定长期目标，围绕长远目标决策，不被短期得失裹挟；复利思维，看重日积月累，相信时间的复利效应，拒绝一蹴而就的投机；克制短期欲望，着眼全局，舍弃眼前易得小利益，换取更大确定性回报。

高性价比是发展的金线。程新华认为，中国市场正发生本质变化，即理性回归，刚需主导。东呈对此的策略清晰——“要做中国酒店业的性价比之王”，做法包括将价格做“优”，品质做“稳”，体验做“超”等等。目的就是让消费者“花更少的钱，住更好一点”，让投资人“花更少的钱，赚更多一点”，同时让企业持续提升效率，夯实竞争壁垒。

坚守大众市场。程新华指出，中国大众酒店规模达1130万间，总量占比达80%，大众酒店市场消费量达25亿间夜/年，市场产值3500亿元/年。经济发展步入新阶段与大众出行的常态化，让今天的大众市场战略价值更为凸显。东呈为服务大众的初心始终不变，——“让大众出行者花更少的钱，住更好一点”。

破"卷"思辨：让商业容器持续变大

程新华也分享了更多商业思考。他以生物实验作比喻，道出内卷时代的破局之道：狭小容器中的生物，养分耗尽必然消亡；容器不变，内卷就无解——唯有主动扩大容器，才能开辟新的生存空间。

他将商业容器的扩大拆解为“长宽高”三个维度：拉长时间周期，拉长五年维度看今天的决策；扩展地域宽度，向下沉市场、西北市场、国际市场延伸；拔高商业模式，运用新技术、跨界融合、升级认知体系，让经营的人群资产转化为第二曲线。

程新华也提出了“10倍增长”的思考，即企业不应在小增量里“内卷”。当企业定下10倍目标时，会逼迫自己聚焦核心、舍弃杂音、跨界破界，这样反而比“每年增长20%”的传统方式更容易实现突破。“你用10倍增长的思维，你就会聚焦，就会舍弃，会做一件事，你就是在践行长期主义。”

以东呈集团为例：东呈在全国拥有3500家门店、约10万家协议客户企业、每年9000万到店消费者。这张覆盖全国的、可扩张的、有深度场景的商业资源网，蕴藏着平台化合作与生态共赢的巨大想象空间，可以诞生很多新模式、新增长。

思想激荡：企业家的回响与共鸣

在分享现场，来自全国各地的企业家对程新华的分享进行了深入的讨论。有广东企业家坦言，长期主义必须以务实和专业为根基，“自己能做什么、不能做什么，心里必须清楚。有多名企业家分享了各自从营销引领转向创新引领、主动砍掉低端业务的实践过程，彼此分享“聚焦主业、持续迭代”的长期价值。

更有企业家现场表示，在东呈感受到了“真诚，务实，思辨，理性”的企业家精神，并将其归纳为“心力，定力，能力，三力合一；初心，喜乐心，平常心，道心，四心护航”。

最后，正和岛合伙人、副董事长黄丽陆为程新华颁授"2026案例探访年度标杆企业"奖杯，致敬这家酒店管理集团二十年穿越周期的经营之道，为当代企业家商业破局贡献了“长期主义”智慧，并赠送正和岛最新书系《千亿密码》。黄丽陆表示，东呈在资本密集、竞争激烈的传统赛道走出来，靠的正是企业家精神的强大，是以人格感染团队、感染伙伴的力量。

正和岛是中国最具影响力的高端企业家社群平台之一，汇聚逾万名各行各业的企业家，已成为企业家终身成长的高质量场域。在活动交流尾声，程新华以“和时间做朋友，终将被时间奖励”寄语在场所有企业家，激荡起各行各业企业家的深度共鸣。