将“用户极致体验”转化为可持续的溢价能力，从亚朵3.6看本土中高端酒店新范式

“开业1个月后，酒店入住率就没下过90%，综合RevPAR也比周边同类酒店高出20%……” 一位资深酒店人兴奋地描述他投资亚朵3.6的体验。今年8月底，这家门店在上海核心商圈正式营业，也是上海首家亚朵3.6。

事实上，如此亮眼的数据并非孤例。亚朵官方信息显示，自2025年3月正式发布3.6版本以来，短短9个月，全国一、二线城市已经有超过20家亚朵3.6门店成功落地。即使在不同城市与商圈的差异化条件下，首批亚朵3.6酒店的多项关键经营指标，也能稳居同商圈、同类酒店前列，且项目平均筹建周期较过往缩短了20%。

2025年，中国酒店业继续加速完成从"粗放扩张"向"精耕细作"的深刻转型。在消费升级与行业竞争加剧的双重驱动作用下，中高端酒店正经历一场从“功能需求”向“体验价值”转变的巨大市场变迁。

在这场转变中，亚朵一贯以来“体验创新”的传统则开始发挥更大的优势：作为新一代亚朵酒店的旗舰产品，亚朵3.6延续了对用户的精准洞察，打造满足商旅需求也令人沉浸放松的空间场域。

更值得关注的是，以目前亚朵3.6交出的成绩单来看，在质感显著提升的基础上，亚朵3.6保证了单店成本相对可控，再叠加亚朵品牌的高溢价效应，有望带动“行业质效革命”再向前一步。

从人的需求出发，革新体验，重构空间价值

2025年迈点研究院发布的《中国中高端酒店品牌发展报告》显示，消费者对“情绪价值”、"心价比"、"颜价比"的追求日益凸显。与此同时，高品质的生活方式也在加速渗透消费者越来越多的生活场景，市场对酒店的品质和服务提出了更高的需求。

亚朵捕捉到了这份洞察，为了满足用户对情绪价值和高品质体验的深层需求，基于3系产品进行系统打磨和优化，核心通过美学升级、空间创新、细节设计打造出了全新的亚朵标杆旗舰产品3.6。

据亚朵3.6设计团队介绍，产品的设计灵感来自“静谧的生机”。一踏入亚朵3.6，只要细心观察，就能发现随处可见的自然元素：模拟山岩纹理的石材，象征生命力的树瘤纹，模拟被风雨洗礼过的做旧不锈钢，还有随天光流动变化的水景，或是某处气氛烘托得刚刚好的绿色植物。

“我们想为旅人提供一个静谧从容的空间，因为现代人都非常忙碌，而且越来越多的人也想在忙碌奔波中卸下哪怕一点疲惫，重新感受内心的平静。”设计团队介绍。

亚朵3.6的空间创新和细节设计也藏着不少巧思。公区大堂打破传统边界，将阅读、会客与休憩功能自然融合；客房里的模块化家具也很贴心，私人客厅、茶室、书房、办公区可以DIY切换，满足不同场景的需求；步入式衣帽区、全新镜柜的极致收纳设计、书桌边角的圆弧等等细节，都让旅人的日用品触手可及，一切都有条不紊，从容和放松从细节开始。

一直以来，高品质人文酒店都是亚朵最响亮的代名词之一。如今，亚朵3.6对人的细微关怀和对品质的极致追求，为消费者提供了更具质感的出行空间选择，并再次印证了亚朵不断创新的人文精神。

打造优质模型，质效合一，构建投资新范式

在中高端酒店这片竞争激烈的红海中，行业正寻找可持续的增长路径。一个明确的共识是：可持续增长必须依靠优质资产，而其根基，无疑是拥有健康、能盈利的单店模型。

这个模型必须解决行业“品质与造价难以兼得”的困局，并兼具高溢价能力与扎实的运营效率。亚朵3.6的落地与实践，正是以一套系统化、可复制的体系，对这一核心命题给出的确定性回应。

过去九个月，已有超过20家亚朵3.6酒店实现高效落地，有效为其合伙人节约时间，推动更快进入回报周期。

以上海亚朵3.6首店为例，其业绩直观地展现了单店模型的竞争力，酒店在开业三个月内，平均入住率即突破90%，综合RevPAR较同商圈同类型酒店高出约20%。即使在截然不同的城市与商圈条件下，不同亚朵3.6门店的多项关键经营指标，也稳居同商圈、同类酒店的前列。刚刚过去的11月，上海斜土路亚朵3.6门店的综合RevPAR达到575元，哈尔滨中央大街亚朵3.6门店的综合RevPAR也能达到455元。

亚朵超过1亿的会员体系也是关键一环，通过持续输送稳定客源、构建复购基础，有力支撑了酒店的溢价空间与经营稳定，从而为整个投资模型注入了关键确定性。

溢价能力决定了收入天花板，而运营效率则锁定了利润的根基与投资的安全性。亚朵3.6单房造价约14万元，平均回报周期约3.75年。这一数据为亚朵合伙人提供了清晰的成本预期与投资回报参考，让“同等品质，造价更优”得以实现，“同等投入，回报更快”成为可预期的结果。

亮眼的市场数据背后，是亚朵对酒店业发展逻辑的深刻理解与系统性构建。这不仅是数字的胜利，更是其在模块化建造与供应链协同两大底层体系上长期深耕的成果呈现。

一方面亚朵3.6通过实现客房模块化率90%、公区模块化率70%。并以“标准＋非标”模组的灵活组合，在兼顾个性化输出同时，显著提升筹建效率，大大缩短了施工周期，降低施工难度与成本。

另一方面，亚朵践行“供应链八大承诺”，对核心物料进行价格锁定与品质保障，在实现产品质感升级的同时，有效抑制了造价的非理性攀升。同时，亚朵集团整合认证的设计、施工及供应链资源，形成从图纸到开业的全链路协同，确保方案精准落地，保障了运营端的高效与稳定。

未来的竞争，是体系与体系的竞争。成功的品牌不再仅仅是输出品牌和管理标准，而是输出一套经过验证的全链路系统化能力。亚朵3.6不仅是一个升级的产品，也是亚朵人文脉络的延续，更是一个可供参照的范本。它既深切关注用户的感受，也务实回应亚朵合伙人对确定性的期待。用系统化构建的确定性，对抗市场环境的波动性，将是构建下一代酒店资产核心竞争力的务实选择。