一年之内实现签约到开业，希尔顿欢朋何以跑出筹建加速度？

随着消费水平的提升和国内旅游市场的持续增长，中高端酒店市场呈现出强劲的扩张态势。据迈点研究院不完全统计，2024年第一季度全国新开业中高端及以上酒店159家，中高端酒店新增供给持续增加。

在竞争激烈的中高端酒店市场浪潮下，希尔顿欢朋紧扣新质生产力趋势，坚持 “质效”并进，助力酒店高质量落地。凭借高效的筹建效率，希尔顿欢朋2023年平均每五天开业一家店，2024年截至目前，欢朋开业酒店数已超40家，速度居中高端酒店赛道TOP1。

一、聚焦投资人需求

筑牢酒店筹建基石

酒店筹建作为酒店生命周期中极为关键的一环，不仅是酒店基础建设的重要步骤，更是后期运营能否顺利进行的决定性因素，并最终影响到酒店投资收益的状况。高效筹建、快速开业的能力不仅能够抢占市场先机，也能为投资人缩短投资回报周期，成为众多投资人在酒店投资前期重点关注的内容。

希尔顿欢朋精准把握投资人想要缩短投资回报周期、快速开业的本质需求，在项目筹备阶段就设立筹建项目总监，确保与投资人伙伴进行高效协同，同步组建专业团队协助把控项目前期筹建成本，避免冗长的讨论和决策过程。凭借独具前瞻性和系统性的筹建策略，希尔顿欢朋团队会根据项目制定详尽的筹建蓝图和时间规划，为酒店的快速开业提供有力保障。

二、模块化设计与装配

助力“质效”双升

酒店作为长线投资，必须充分考虑其未来生命力。对于中高端酒店而言，在酒店筹建阶段，把控好酒店的设计与施工质量不仅是提升宾客满意度的基石，更是酒店保持长期竞争力的核心。因此，在酒店的筹建过程中，产品设计的打磨需兼具品质感与施工质量，同时注重效率与成本的平衡，以确保酒店能够快速开业，为酒店全周期收益保驾护航。

希尔顿欢朋在5.0版本的设计研发过程中，精准围绕四个核心维度展开。首先，将宾客的舒适体验置于首位，提升宾客的满意度和品牌美誉度；其次，通过巧妙的空间规划和产品设计，提升整体品质感；第三，在研发新产品的过程中，注重合理控制造价，通过强大的供应链支持，确保经济效益与产品质量的双重提升；最后，采用更具“性价比”的手段，优化施工流程，提高整体筹建效率。 

什么是更具“性价比”的手段？即启用模块化设计与装配的方式，将客房细致划分为多个模块，如卫生间、洗漱台、电视柜、床背板等，每个模块的设计都充分考虑到与其他模块的连接方式，确保整体的稳定性和连接紧密度。模块大小根据运输要求和施工场地进行合理划分，在工厂内预制完成后，直接运输到现场进行装配，减少了制造和运输难度，极大提高了现场施工效率，降低施工成本，并有效避免了产品落地过程中可能出现的品质问题和安全隐患，为酒店的快速开业提供有力支持。

三、高效采购

赋能酒店增益创收

物资采购作为酒店筹建阶段的核心环节，扮演着举足轻重的角色。作为希尔顿集团与锦江国际在华合作发展的品牌，希尔顿欢朋凭借锦江全球采购共享平台强大的资源网络，不仅能有效实现采购物资品质的最优化，还能在价格竞争中获得成本优势，为投资人带来高性价比的采购体验。

以广州新塘希尔顿欢朋酒店为例，所有筹建物资均通过集团平台采购，不仅确保易耗品以及产品呈现符合希尔顿欢朋品牌标准，为宾客提供高品质的入住体验，更是在降低建设成本的同时，提升酒店的筹建效率，避免了物资分散、配送困难等采购风险，确保材料和设备及时、准确地供应，有效缩短了筹建周期。最终，酒店得以在不到5个月的时间完成了项目筹建，并在9个月内实现从项目签约到酒店正式开业运营，缩短投资回报周期的同时，也为投资人带来了丰厚的投资回报。广州新塘希尔顿欢朋在今年广交会春交三期期间，取得了平均Occ 90%+、ADR超过500元的亮眼成绩。

希尔顿欢朋还推出“欢心总包”服务，为投资人严选优质总包团队，在保障酒店施工质量与标准落地的同时，进一步加速了项目的筹建周期。相关数据显示，传统的筹建模式从设计、招标、施工到筹开需要大约10-18个月周期，采用“欢心总包”服务的项目，通过有效整合设计及施工，经验丰富的总包团队将整体筹建周期压缩为5个月左右，在筹建成本及速度、工程风险管控到消费者体验，为投资人伙伴提供全方位的优化方案，让投资体验更加省心、放心、安心。

结语

在当前市场周期的环境下，实现质的有效提升和量的合理增长是中高端酒店行业迈向高质量发展的关键。未来，希尔顿欢朋也将坚守长期主义思维，通过酒店投资全生命周期的支持，为投资人赋能增效。