壮大新质生产力 增强发展新动能

为深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力推动高质量发展的重要论述，贯彻落实中央经济工作会议和全国两会以及集团会议精神，引导广大干部员工坚定不移深化改革，发展新质生产力，增强发展新动能。近期，南京金陵酒店管理有限公司党委召开专题会议，积极探索新质生产力发展实施路径，为公司高质量发展打造新优势、培育新动力。

下好科技创新“先手棋”，点燃发展新质生产力“新引擎”。通过会员升级，上线全新“尊享Plus会员”计划，激励有效会员转化，提高会员复购率，提升尊享金陵的实际成交金额和直销占比。通过综合施策关键维度，提升运营的专业度和管控能力，实现流程闭环，消除部门壁垒，增加成员酒店黏性，推动管理向标准化、流程化、智能化发展。关注技术平台基座选型搭建，低代码开发平台的选型，整合现有管理系统与数据分析平台，如尊享金陵、经营分析、结算平台等，形成统一门户，统筹规划并分步推进业务体系建设，提升酒店板块运营“一体管控、一键通达、一网通办”能力。

打好节能降耗“主动仗”，开辟发展新质生产力“新潮流”。在连锁酒店推广EMOP、EMAP等工程管理系统，指导在管酒店用好数字化平台开展能耗管控，提供运行及改造支撑，完成包括购售电合同、合同能源管理、设备自动化运行、光伏等新能源技术。指导成员酒店将原有的市政蒸汽热水系统改为空气源热泵热水机组，供热成本显著低于锅炉或者市政蒸汽的供热方式。空气源热泵机组产生的热水存入不锈钢保温水箱，使用变频恒压泵向管网供水，变频器调节水泵转速、控制和稳定供水压力，相比普通循环泵更加智能、节能。

用好人才集聚“连环招”，注入发展新质生产力“新活力”。积极探索建立职业经理人制度，建立和完善现代企业制度，市场化选聘公司总裁和两名副总裁，真正做到“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的管理机制。积极推进连锁酒店人力资源管理系统与E-JOP的接口对接，依托数字化技术应用打造新型人力资源管理工具，抓牢新质生产力形成的关键要素。

新理论引领新实践，金陵酒管公司将始终在改革发展中增强核心功能、提高核心竞争力、管好核心本能，打造发展新模式、开辟转型新赛道，为打造世界一流现代化民族品牌酒店集团凝聚奋进力量。