环球影城迎来新邻居，主题乐园集群什么样？

近日，国际IP室内乐园综合体顶点公园，以及北京海昌海洋公园均官宣将落地北京，有些特别的是，两个乐园的选址都毗邻北京环球度假区。

国际上，主题乐园在一地形成集群的模式并不罕见，如美国奥兰多就拥有迪士尼世界、海洋世界、环球影城等多家大型主题公园，新加坡圣淘沙也同时拥有新加坡环球影城和S.E.A海洋生物馆。

通过在环球度假区附近建设两大新主题乐园，北京副中心文化旅游区也将打造类似的主题公园集群，以承接环球度假区的溢出效应并与之形成互补，促进规模化发展。

两大新主题乐园各具特色，均以室内项目为主

10月21日，北京通城建集团携手海昌海洋公园、脉驰文化联袂举办文旅项目发布会，并宣布将在文化旅游区合作推出两个重量级文旅产业项目。

顶点公园项目是脉驰文化携手国际IP方和通城建集团、联手打造的国际IP室内乐园综合体，预计总投资18亿元，年客流量超200万人次，并将于2026年建成开放。

项目总建筑规模约7万平方米，将涵盖5大IP室内主题乐园、主题酒店、商业天街、商务中心等业态，打造一站式亲子娱乐体验综合体。乐园IP包括美泰集团旗下芭比等经典角色；亚洲首个绘儿乐室内乐园；沃贝集团旗下史努比、花园宝宝和天线宝宝；孩之宝旗下小猪佩奇、小马宝莉等，还有全球首家小猪佩奇主题室内冰雪世界。

脉驰文化总裁赵阳对界面新闻表示，顶点公园的项目管理与运营都由脉驰文化团队完成，创意设计环节，会邀请海外主题乐园设计团队进行共创；建造方面则会携手有国际IP主题乐园项目等建设经验的国内企业。

据悉，综合体中的餐饮、酒店等也将以IP为主题，打造沉浸式体验。赵阳介绍，每个室内乐园设计的游程约2-3个小时。因此，游客们可以选择半天体验一个乐园，也可以安排2-3天的行程，游玩整个项目5大乐园。如果有过夜需求，则可以选择入住主题酒店。为此，顶点公园将会推出多种门票组合，供不同需求的游客选择。

赵阳谈及项目从2021年初就开始筹备，历经疫情，直到今年4月份正式确定。现在已经进入了设计建造环节。

而作为国内大型海洋主题公园运营商，海昌海洋公园在上海、三亚、大连等多地都有综合主题公园和海洋馆。海昌公园方面告诉界面新闻，海昌近年来其实一直在寻求进驻北京的机会。

本次发布的北京海昌海洋公园项目，是通城建集团与海昌海洋公园合作推出的，选址位于北京城市副中心文化旅游区内环球旅游度假区北侧，项目总建筑规模约14万平方米，预计总投资约38亿元，年客流量超350万人次。

按照计划，这里将充分利用海昌海洋公园控股有限公司14万只海洋生物资源和20多年海洋馆运营经验，引入多样化的海洋生物、极地生物及大型海洋陆生生物，打造集生态、科普、研学、互动、表演、艺术、特色餐饮等诸多功能为一体的海洋生态体验及娱乐中心。

北京海昌海洋公园也将是北京市2000年以后唯一一个新建的大型海洋主题公园。北京现有的海洋馆已开业二十多年，属于初代海洋馆，亟需新海洋项目融合。预期项目建成后不仅将拉动城市副中心文化旅游区的发展，还将丰富北京市海洋主题生物资源、补充海洋主题研学模式。

打造主题乐园集群，通州还需进一步挖掘旅游区潜力

环球度假区落地北京以来，对通州区的经济发展起到了强大的带动作用。北京市文旅局监测数据显示，2021年10月至2022年6月，在环球影城带动下，通州区实现旅游收入59.9亿元，增速排名全市第一。其中环球影城实现营业收入27.7亿元，占全区旅游收入的46.2%，对当地旅游收入增长的贡献率达149.5%。

2023年，通州区人民政府印发了《北京城市副中心文化旅游区发展建设三年行动计划（2023-2025年）》，明确提出，到2035年建成文旅商体融合发展示范区，建成国际一流的主题公园，度假区文化旅游综合功能全面增强，北京环球度假区商圈影响力大幅提升，带动周边商业繁荣与消费活跃。

执惠集团创始人兼董事长刘照慧告诉界面新闻，他认为，两座新的主题公园与环球影城并非是竞争关系，而是互补关系。受疫情影响，环球影城一期的落地情况并不尽如人意，而通州政府希望以打造主题乐园集群的形式，使各种业态能做到差异化，并形成互补。

他提到，进入11月之后，环球的很多户外项目都会受到天气影响，而新的两座主题公园都是室内业态，可以填补环球的季节性空白。环球的定位偏年轻化，而新的两个室内项目更适合低龄亲子家庭。未来，在有了核心吸引项目后，度假区周边的酒店民宿配套也会渐渐繁荣。

在国际上，已有类似的主题乐园集群模式，美国的奥兰多在上个世纪70年代后分别引进迪士尼世界、海洋世界、环球影城等大型主题公园，并因此迅速转型为知名旅游目的地城市，年总游客接待超7000万人次。

原TEA全球主题娱乐协会亚太区主席赵阳在北京城市副中心文旅产业高峰论坛曾分享奥兰多规划的策略，当地政府将城市规划及建设分为两大部分，一期作为旅游发展带作为引领，主要内容由环球影城、酒店组团、购物组团、主题娱乐项目聚集区组成，对于迅速聚集人气起到了非常大的促进作用。随后再利用占地18平方公里的二期项目打造大都市活力中心区。

研究奥兰多模式时他发现，当地旅游消费金额排第一的是餐饮，其次是购物，第三是游乐门票，最后是相应配套的住宅、酒店。赵阳认为，这种模式同样可供通州参考借鉴，在收入上不单是依赖门票，而是利用环球度假区的溢出效应引入更多项目，安排多层次的收入结构。