逆势破局，7天酒店赋能投资新机遇

自新冠疫情发生以来，旅游市场大幅收缩，酒店行业正在发生剧烈变革。在疫情反复、市场下行的大环境下，如何逆势破局是每一个酒店投资人必须面对的课题。7天酒店·信阳商城客运北站店的投资人余善华女士在疫情期间，选择将酒店轻改升级为7天酒店3.0，抓住机遇转“危”为“机”，让门店焕发了新活力。

7天酒店·信阳商城客运北站店毗邻信阳市商城客运北站，虽然地理位置优越，但在疫情期间由于人口流动受限，酒店每日预定房量直线下滑，再加上门店经营多年，客房风格早已跟不上时代的潮流，酒店投资人余善华女士由此萌生了对酒店进行改造升级的念头。

为什么会选择7天酒店3.0？余善华女士表示：“由于疫情限制等多重压力，做出这个决定还是带有迟疑和忐忑的。在做了大量的市场调研之后，7 天酒店 3.0 版本是我最钟意的酒店模式。7天酒店3.0基于消费市场的洞察，更年轻、更时尚、更智能，让全新一代追求高性价比的消费者能轻松掌控‘舒适便利高效’的出行节奏。”

作为国民经济酒店的标杆，7天酒店是锦江酒店（中国区）旗下战略性酒店品牌，截止目前已在全国近370个城市拥有了约3000家门店，是每天约20万人的酒店旅宿选择。7天酒店在2020年于疫情期间率先破局，发布了面向Z世代消费者的7天酒店3.0产品，收获了消费者与投资人的广泛追捧，重塑经济型酒店投资模型，在疫情反复的新常态下创造投资新机遇。

品质升级，演绎新经典

7天酒店3.0从形象上在原来黄、蓝经典色彩元素的基础上大胆融入橙色，整体更显朝气活力；在装修风格与空间规划上，打破了“经济型酒店=不时尚”的标签，带来简约而有活力的时尚形象。与此同时，7天酒店3.0引入了智能入住、智能影音、智能客控、智能马桶等便捷体验，其床品更是对标中高端品牌维也纳，强化“好睡”核心。

从一流设计团队匠心打造的焕新颜值，到对睡眠质量的严格把控，再到酷炫十足的智能科技，7天酒店3.0 “舒适自在、自由高效、活力风趣”，为追求高性价比且具备年轻心态的旅客带来了充满品牌特色的全新入住体验。

多效并举，带来好生意

背靠全球第二大的酒店集团锦江酒店（中国区）的资源支持及超亿粘性会员的积累，7天酒店实现了资源匹配、管理优化、业务协同的充分融合。品牌定期推出各类专项营销活动，争取各种外部合作渠道大力扶持渠道流量，外加微信微博自媒体渠道的全面推荐、百万级粉丝KOL的探店宣传以及各类行业发布，多渠道联动全面为门店赋能商业价值。

在运营上，7天酒店特有的“三纵两横”运营体系，加上销售铁军不断通过线上大数据销售督导与线下销售指导，对品牌门店9大区域54支省区进行精细化管理，覆盖门店从销售前置、爬坡期运营到成熟期管理的全生命周期运营支持，强势助力门店提升业绩。

赋能投资，革命性价比

针对7天酒店3.0的筹建筹备，锦江全球创新中心与锦江全球采购平台强强联手，提供了从项目评估、投资测算、设计优化、工程/运营物资供应、施工监管到售后维保的一站式解决方案，通过新材料应用、装配技术、设备设置等创新模块，从准备期、施工期、质保期3个阶段，梳理10个关键节点，全力做好筹建筹备与供应链支持。

依托锦江全球采购平台GPP强大的供应链整合能力，运用“集聚效应”缔造采购价格优势，外加上完备的系统性模块解决方案和全新的装配式拼装技术，7天酒店3.0为投资者带来了毛坯造价低至4.98万元/间、中改2.98万元/间、轻改1.48万元/间的革命性性价比产品。

正如信阳商城客运北站店投资人余善华女士提到的：“非常庆幸自己选择的是具有 17 年专业基础的 7 天酒店，在改造期间，品牌方、筹建部门、管理区域都对我给予了大力的支持和帮助。考虑到疫情期间的经济压力，总部也通过帮扶政策给予了我改造优惠的支持，让我节约了投入资金。在轻改专业方面，筹建部门多次上门指导并提出解决方案，并协调门店店长到岗协助工作。店长的专业能力不仅使我真正放心，也让我学习到了更多酒店的管理知识。”

在后疫情时期，7天酒店将持续以品牌力、产品力、渠道力、平台力、创新力陆续赋能各地市场，携手投资人逆势破局，以“投资回报率、收益率、投资成本、回报周期”为核心，赋能投资新机遇。