这里有一道产品决策的谜题，旅游企业要如何利用数据来解？

如今，滴滴出行已经成长为市值超过500亿美元的公司；去年，滴滴出行App的日订单成交量就已经突破了1000万。为了降低运营开销和成本，产品体验上的持续打磨成为了滴滴出行的重点工作，每一个产品Feature上线的决策也从从产品经理单纯拍脑袋转变为用数据事实说话。

先来看一下这张图片：

这张截图是来自于滴滴出行的创始人程维，他在公司内部提了一个问题：为什么我看到的专车数量少了？昨天看到地图上专车的数据比这个时候要多？

有产品经理就向其解释：最近上线了一个产品Feature，通过一个算法的匹配，对于打开滴滴出行App的用户来说，目前显示的是，最有可能被匹配到的5辆车；这样处理的优势是，用户在打到车的过程中，用户的预期体验相对来说是一致的。

但是程维觉得，作为一个滴滴专车的重度用户，首先感觉到的是不安全感，是不是滴滴的司机都跑了，才导致看起来没有车；出租车那边显示的还是10辆，与滴滴专车所显示的5辆做对比，这种不安全感会被加强。

在滴滴出行App上，给用户所呈现的，到底是显示5辆，还是10辆，还是利用算法算出一个最合理的数字呢？

这道难题在滴滴出行内部讨论了很久，主要是因为很难选择到一个合理的方案，那么，利用数据该如何来解决它呢？

8月10日，环球旅讯将在北京举办一场旅讯开放日，届时，滴滴出行工程总监齐贺将出席，与大家分享数据是如何驱动滴滴做产品运营与决策的。

嘉宾简介：

滴滴出行
工程总监 齐贺

长期致力于高效能团队建设，目前主要的工作方向是在移动互联网场景下，结合大数据技术，建立灵活、准确的产品研发闭环。推动灰度发布、ab测试等实践在公司范围的落地，推进滴滴的数据驱动转型，同时也为组织效率提升方面贡献行之有效的方案。加入滴滴之前，在百度工程效率部任职，主要负责百度搜索架构、策略、展示广告、运营产品研发等个部门近2000名研发人员的效率提升，项目交付，项目管理咨询等工作。

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