旅游大佬们认命了，超越他们是创业者唯一的目标！

【环球旅讯】编者按：本文来自环球旅讯读者Roray投稿。

一年一度的环球旅讯峰会落下了帷幕，所有的旅游界大佬们如约而至，你觉得大佬们给出来的干货多么？

我先不评价，借用今日资本徐新的评价“听到昨天一圈在线旅游的大佬们的分享，我的感觉大家都认命了”，这就是重点中的重点，顶级投资人做出的最简单真实又有深意的评价。我很喜欢投资人说出这样的观点，紧接着徐总又表达的意思是，旅游的创新远远还不够，新一代消费群体的需求和体验模式都在发生巨大的变化，为什么OTA们都无路可走开始在线下开店寻求流量呢？徐总抛出的问题是投资人对于这个世界还应该有期待，但这个答案按照我的看法就是“台面上的主角们要是都会颠覆式创新了，延绵全球互联网圈不变的定律就破灭了”美国的科技大神凯文凯利曾直接了当的说过“所有的颠覆都来自于边缘创新”，也就是主角看不到的地方。

在线旅游还有可以创新的地方么？前文我其实说过很多，我现在正在做的也算是颠覆式创新吧。我在想，如果我做的这个企业未来5年崛起，所有的旅行社他们会怎么办？当然，没几家旅行社和OTA可以真正看懂我们和其他创业者正在做的事，因为我们都在做边缘业务。

目前的旅游主流业务是什么？未来旅游的定义也会很模糊，我们姑且称之为非本地化生活服务吧，下图拿出境的非本地生活服务对比：

所以，创业者的机会就在于非本地化生活服务，大家想想本地生活服务有什么？

大家可以看到，本地生活服务领域覆盖的范围极广，也包括那些上门O2O，这里面10亿美金，100亿美金，1000亿美金的公司比比皆是。本地生活服务的跨度如果是300天的话，非本地生活服务就是6 5天，市场虽然略小，可是机会依然是巨大的。

但是非本地生活服务的做法一定是和本地生活服务不同的，具体有那些不同，我只能先从境外目的地开始探寻。而境内的机会，确实很少，但有没有差异化的玩法呢？未来一定会有，尤其消费升级，技术进步，能不能结合增强现实，社交，主题玩乐等等，大家可以自己探索。

以上我想都是应该从顶层设计去考虑的一些创新机制，本地生活服务领域的创业都没有结束，那么未来的旅游也一定有新的玩法。投资人用敏锐的直觉告诉我们，这个世界本不应该继续这样。而我们看到的大佬，沉浸于同质化的主流战成模式不能自拔，他们思考的问题竟然还是如何获取客流量问题，你知道他们诞生的时代是互联网流量红利飙升的时代，但当这个红利结束，他们困扰的问题竟然还是流量。如此一来你就会知道，大佬终究还是沦为一个时代的产物，创新的事还是应该交给创业者们来完成。

在过去6年时间，旅游业的线上线下的整合洗牌力度远远不如其他行业凶猛。今天一个投资人告诉我，你知道过去6年旅游业的投资回报最高的是谁吗？是携程。竟然没有一个旅游创业公司可以让资本舒服的赚到钱，甚至还不如二级市场去买携程的股票。所以资本对旅游业有点失望了，徐新的一番话可以听出来是对旅游行业的些许失望，但她从直觉出发认为，这个世界本不应该继续这样。如果有更好的创新，不被OTA们卡死，在边缘通过新技术，新的结构，能满足新生代用户的需求，那么资本一定会卷土重来。最后通过资本让新模式新产品立足，那么新的巨头就会颠覆式的崛起。

自己YY一下，希望6年后自己可以成为这个巨大的存在。不仅仅是我，在大佬们都认命的今天，想想你能为“互联网，非本地化生活服务”做点什么不一样的事？

在6年后，世界会变得大不一样！