天下门票总经理：列晓明

　　列晓明：谢谢各位，我是天下门票的列晓明。

　　刚刚两位先生已经把GDS该说的都说的很直接了，我就简单说一下我自己的观点。我觉得目前的现状来说，GDS在中国并不成熟，因为这是一个政策性的原因，我觉得短期内还看不到GDS进入的影子。第二，我觉得市场还不是十分的成熟，除了中国航信在航空领域和携程在酒店领域做得比较成熟外，其他的都还在挣扎，挣扎的原因就是这个市场容量不足。第三就是中国人的消费习惯是一个很大的问题，我做门票的探索已经有三四年的时间，但是到目前为止我仍然觉得使用习惯还不成熟，我们有成千上万的客人，但是绝大部分都是到景区去买的，或者是跟着旅行社，这个转化还需要很长时间。现在冬天来了，谁都要挖一个洞，先让自己先活下来。我觉得目前的市场空间还养不起太多庞大的GDS企业，因为有效容量不足。我们选择的路就是专业化，或许这是一个好的选择。如果我们现在还去碰一个全面性的GDS的话，这不一定是一个好的选择，因为现在世界四大GDS都是等待时机进入中国，甚至有的已经进入中国了，我觉得我们没有必要和四大GDS和本土最大的GDS——中国航信进行正面的竞争。

　　目前我们有很大的信心，我们应该很有机会坚守到春天，而且这种春天对于我们分销企业来说来的更早。因为在冬天的时候，对于旅游行业上游企业受到的冲击更大，传统的供应商、航空公司、景区、酒店受到的影响更大，因为他们有庞大的成本要去维持经营。只要我们坚信GDS的分销是一个有效的降低成本、扩大销售网络、提高运作效率的一种商业模式，我们就坚信在这种追求低成本生存的冬天里面，GDS会是更快的达到春天。同时冬天也是一个很有效巩固我们和客户关系的时机，这也是我们GDS生存的根本。我昨天参加旅交会很直接的感觉就是，以前我们属于一个弱势的地位，但是下半年以来，特别是金融危机以来，我很明显的感觉到，我们的客户关系因为各自的需要在加强，得到了很大的巩固。这是一个收获，所以我很坚信，我们的春天已经很快的到来。我们作为一个GDS企业，特别是松散型的企业的话，我们应该攻还是守呢？我们这个时候必须要进攻，一直到春天的来临。

　　天下门票选的路很奇特，去年IDGVC和我们一起共同发展，我们很希望明年有一个高速发展期。我们的盈利方式很简单，我们直接参与销售的过程。我们的目的是在现实的市场空间当中，希望我们在遍布全国的网络，可以为我们遍布全国的供应商带来更多的客源，甚至做推广，我们希望为上下游企业都带来意义。因为我搞了三年，现在还一直没有出现一个同行者，这个行业确实也不大好做。我们的经营模式很简单，我们在参考中国航信的做法，只是我们在做不同的行业，我们希望可以做到一个门票当中的中国航信。