公司发展壮大后，逐步变得官僚、臃肿、低效，熟谙潜规则的老员工可以偷懒耍滑，工作有技巧，工作热情和积极性不高，新员工则举步维艰，创新变成一件很难发生的事情。OKR对于根治这种大企业病、保持员工活力有没有价值? 如何发挥作用? OKR是如何激发员工工作积极性和创造力的?
朱明生
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夏雯静
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“狼性”和“人性”应并存。
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